4月2日下午，学院院长张耀天在第一会议室组织召开了2024年3月份工作例会，总结2024年3月重点工作完成情况，查找不足和问题，安排部署2024年4月重点工作。全体院领导及处科级管理干部参加会议。

各部门、二级学院负责人汇报了3月份重点工作完成情况、存在的问题、特色亮点工作及4月份工作计划。院长张耀天认真听取汇报并逐一进行了点评。他表示，学院3月份各项重点工作整体推进有序有效，凸显特色、呈现亮点，成绩值得充分肯定。同时，他详细部署4月份7个方面的重点工作：一是要高度重视招生工作，由招生处牵头，各部门、二级学院全力配合，持续推进五年一贯制和高职秋季招生宣传工作，盯紧目标任务，加强政策宣传，强化责任考核，形成工作合力，确保全年招生工作目标任务圆满完成；二是要纵深推进“四自”教育工作，由学生处、教务处牵头，其他部门全力配合，各二级学院抓好具体实施，合力推进落实“四自”教育工作；三是要切实抓好宣传工作，由党政办公室牵头，各部门、二级学院配合，认真总结提炼特色和亮点，多渠道多形式加大宣传力度，并积极向市教委报送专报；四是常态抓好安全稳定工作，落实安全工作责任，切实抓好意识形态、网络安全领域等方面管控，清明节放假前开展1次全院性安全隐患及矛盾纠纷排查，确保校园安全稳定；五是要全面推进各项改革举措落实，尤其要聚焦学生“四自”教育、人文科学学院管理模式优化、辅导员按劳取酬方案等创新改革举措；六是要统筹做好上级各项检查的迎检工作，特别要做好市教委2023年年检准备工作，各部门、二级学院要认真解读文件要求，深入掌握各项评定指标内涵，结合自身职能职责，对标对表做好2023年度年检自查工作；七是要切实开展好系列活动，特别要提前做好“职业教育活动周”筹备工作，强化宣传引导，营造浓厚氛围，提升学院社会关注度和影响力。

他指出，发展的核心和关键是各级管理干部，对照更高的标准和要求，管理干部还存在以下不足和问题：一是缺乏积极性、主动性和非常明显的成效；二是缺乏创新性和前瞻性；三是沟通协调不及时、不到位，存在思想不统一的现象；四是少数管理干部工作才智发挥还不够充分，存在应付现象。他就怎样当好管理干部提出4点要求：一是要有正气，正气是干好工作的底气；二是要当好领军人物，尤其要在学习和工作上发挥好表率作用，学在前、想在前、干在前；三是要稳重，言行举止要规范，不能出事，不能因个人问题影响到集体和全局。四是要有成绩，立足岗位履职尽责，敢于担当，干出成绩。最后，他特别强调了如何当好部门正职和二级学院主要负责人：一是要搞好团结，不能搞好团结的人不能担当重任；二是要正视矛盾，勇于担当，不回避、不掩盖，正确地分析和解决矛盾，对症下药，防微杜渐；三是要一视同仁，做到“一碗水端平”，公道正派，防分帮成伙；四是要带好队伍，多看优点、善用长处，放权而不是纵权，控权而不是收权，让下属在工作中得到锻炼，在锻炼中得到提高。如何当好部门副职：一是摆正位置、到位不越位；二是妥善处理、配合不附和；三是积极沟通、直言相谏；四是要加强修炼、共同进步。

会上，党委书记徐泽胜从增强三种能力、学习三种意识、养成三种习惯提了要求，并就下一阶段党建工作提出了具体安排；其他院领导对分管板块各项工作进行了安排；会议通报了各部门、二级学院3月份重点工作存在的问题和考核情况。